中国铁建股份有限公司财务共享平台建设

项目背景

中国铁道建筑集团有限公司（简称“中国铁建”）的前身是中国人民解放军铁道兵，现为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业，2007年11月5日在北京独家发起设立中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）。公司是全球知名的建筑工程承包商、基础设施运营商、高端装备制造商、战新产业发展商，业务涵盖工程承包、规划设计咨询、投资运营、房地产开发、工业制造、物资物流、绿色环保、产业金融及其他新兴产业。公司具有科研、规划、勘察、设计、施工、监理、运营、维护和投融资完整的行业产业链，具备为客户提供一站式综合服务的能力，在高速铁路、高原铁路、高速公路、桥梁、隧道和城市轨道交通工程设计及建设领域确立了行业领导地位。（内容来自中国铁建官方网站）

在加速推进“世界一流财务管理体系”建设与“数智化转型”的背景下， 中国铁建紧跟政策导向与管理需要，依托财务共享服务平台，持续深化财务领域数字化场景落地应用。

建设内容

系统涵盖工程施工、规划设计咨询等多业态业务场景，赋能智能报账、业财深度融合及资金集中管理等核心能力建设，有效推动业、财、资、税系统融合，构建形成集约化、自动化、智能化的财务共享运营体系，已建成国内建筑业企业领先的财务共享服务中心。同时，该平台依托电信云服务搭建，建设落地效率位居行业前列，成为国内大型建筑企业财务共享服务建设的标杆范例。

中国铁建财务共享服务平台采用系统集中部署模式，依托久其分布式技术架构和中国电信云平台，实现了全集团系统的大一统，奠定了国内超大规模财务共享中心（FSSC）的支撑能力，核心可概括为「一个平台、两大应用、三大体系、四个转型、五大系统」。

一个平台：财务共享平台

统一入口、统一标准、智能流转

两大应用：财务会计应用、管理会计应用

驱动业财一体与价值创造。

财务会计应用：包括报账管理、应收管理、应付管理、资产管理、产权管理、核算管理、财务报表、会计档案管理等系统。

管理会计应用：包括全面预算管理、资金管理、税务管理、管理会计报告、绩效考核等系统。

三大体系：财务会计信息体系、经济风险防范体系、经济运行分析体系

构筑立体化风控与决策闭环

四个转型：

深度融合“数智化”与“价值创造”导向

会计信息从侧重对外披露向决策支持、控制评价转型；

财务管理模式从传统财务向战略财务、共享财务、业务财务转型；

财务管理能力从核算型、管控型向价值型和决策型转型；

财务人员从单一核算型向复合管理型转型。

五大系统：在持续优化完善财务会计应用的基础上，重点强化管理会计的数智化能力，建设管理会计五大系统，即：全面预算管理系统、资金管理系统、税务管理系统、管理会计报告系统、绩效考核系统。

项目成效

中国铁建财务共享服务平台以“统一标准、统一科目、统一流程、统一体系”为基石，深入嵌入智能化管控节点、建立风险预警体系及通报机制、强化资金全流程管控，实现了从业务发生、单据流转、财务核算到资金支付的端到端业财一体化闭环管理，推动流程融合、数据融合、供应链融合、职能融合。提供多维分析图表与数据驾驶舱，建立财务大数据资产，实现共享中心的经济效益和运营效率双提升。