久其金建生产运营管理解决方案贯彻落实十四五时期总体规划，旨在科技赋能，从「业务、数据、应用」3个层面入手，助力建筑施工企业全面提升运营质效。

设计理念

1. 在「业务层面」：

强化经营计划、运营监控、绩效考核、预警协同的业务拉通；重点实现二级单位、三级单位法人组织的管理穿透；统一计划——监控——考核的单位范围、指标标准。

2. 在「应用层面」：

整合经营计划、全面预算（运营监控、业绩考核）、生产经营采集系统，统一入口；展示端，通过各类分表图表，展示监控、考核结果，并进行风险预警；

3. 在「数据层面」：

落地管理组织主数据建设，统一经营计划、监控、考核的组织口径和范围；监控体系内数据贯通，并且与财务云（全面预算、财务报表网络版、财务报表单机版）数据集成。

功能架构

久其金建生产运营管理解决方案以「智慧运营平台」为核心，内外部数据集成框架，依托财务与数据局、外部数据，结合运营管理平台，为数据湖提供发展指数、预警值、项目监控指数等数据，数据湖统一对外提供监控考核数据。

久其金建生产运营管理解决方案整合「生产经营采集系统、经营计划管理系统、全面预算系统」3大系统，搭建包含「经营计划模块、生产经营模块、运营监控模块、业绩考核模块」4大模块的智慧运营业务基础平台。

经营计划模块——经营计划管理系统，通过上报功能完成对各层级法人的收集，设定审批流程，经由集团、二级单位最终确认各层级法人本年经营计划目标值。分析近三年数据及个维护汇总数据；收集当前经营期间，在执行项目本年结算收款、结算付款、其他付款数据采集。

生产经营模块，上层建立「管理办法、统计制度、指标体系」作为管理支撑、标准，进行数据采集、分析处理，生成项目数据、企业数据，实现数据采集、数据对接、数据共享、数据应用。

运营监控模块，在监控报表基础上融合预警、发展指数指标，满足对二级单位进行考核评价。

业绩考核模块，依据相关政策规定，对年度业绩考核指标数据进行展示，对业绩考核数据月度情况进行监测，对考核指标完成情况进行预评估，对考核情况进行分析，支撑业绩考核评优评奖等功能。

方案价值