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相约嘉兴 共襄盛举——久其软件久其金建携手鼎力支持第十六届工程建设行业信息化发展大会
来源: | 作者:久其金建 | 发布时间: 2020-12-07 | 1456 次浏览 | 分享到:


  2020年11月25日—26日,以“融新汇智,互学互鉴”为主题的第十六届工程建设行业信息化发展大会在浙江嘉兴召开。大会聚焦工程建设行业“企业管理信息化、智能建造、供应链管理”三条主线,围绕工程建设企业如何创新信息化发展思路,加快产业数字化转型,赋能行业高质量发展等问题进行研讨。大会由中国施工企业管理协会主办、《施工企业管理》杂志社承办,相关行业协会、施工企业、信息化服务商、研究机构1600余名代表出席本次大会。久其软件作为本次协办单位,全程参与了本次大会。


 
  大会邀请了浙江省建筑业行业协会会长沈德法先生致欢迎词,中国施工企业管理协会会长曹玉书先生
作重要讲话,《施工企业管理》杂志社社长黄享华先生主持会议,久其软件副总裁、久其金建总经理肖兴喜先生受邀参会。


 
  在“全体会议”上,多位行业大咖从不同视角贡献精彩演讲、分享智慧观点;在“企业家会议”上,业界企业家、行业协会领导聚焦项目“投建营”模式展开研讨;此外大会还围绕“业财融合重难点分析与案例分享”等行业信息化过程中的痛点难点、热门领域,举办了8场专题会议和4个案例专场。

  
  中交第四航务工程局有限公司
中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司江苏南通二建集团有限公司4家企业分别带来了以基于项目全过程的企业管理信息化集成应用实践、大型建筑企业数字化转型升级实践、工程总承包管理与信息化融合实践、项目管理机制创新(模拟股份制)与信息化融合实践为主题的案例专场。
大会还举办了以“业财融合重难点分析与案例分享”、“BIM应用重难点分析与研讨”、“多类型项目BIM实施与成果分享”、“企业对项目风险管控信息化”、“项目现场建造管理信息化”、“装配式项目案例智能建造成果分享”、“EPC项目管理体系及信息化”、“供应链管理信息化”为主题的专题会议,百余位行业专家、企业高管、业务部门负责人、技术部门负责人和信息化操盘手,一起围绕实践中的热点、难点、痛点、问题,进行了专题演讲、案例与成果经验分享,并与参会代表展开现场互动交流。


 
  在“业财融合重难点分析与案例分享”
专题会议上,中铁二十三局财务共享中心张利芳主任、中铁二十三局信息管理部叶建兴部长分别从业务层面和技术层面向与会嘉宾分享了中铁二十三局业财一体化建设的成功经验。
中铁二十三局集团通过共享系统及业财税资信息化系统的建设,打通信息化孤岛,实现信息共享,通过数字化转型助力企业发展,将企业经营管理中的业务、财务、税务、预算,资金信息与管理流程有机融合,建立跨系统的信息化集成平台,使业务和财务数据融为一体,业务数据向财务系统推送自动化,运行财务共享,减少人为干预因素,提高工作效率,加强集团管控力度,有效支持集团跨越式发展。

  通过系统建设,统一了主数据标准和数据规范,统一了包括业务系统、财务系统、人资系统三大企业信息系统之间的主数据标准和数据源头,为企业经营决策,后期系统拓展打下夯实基础。通过企业经济业务全覆盖的共享平台规范核算标准,提升处理效率。建立了风险预警通报制度,通过风险预警清单,实时预警企业各项事务风险,为企业健康有序的快速发展提供有力保障。

  建立资金集中管控平台,规范管理资金。进行内外部银行账户统一管理,加强资金集中力度,盘活企业资金,完善资金计划管理与执行控制,规范管理公司整体的授信、筹融资、资信等资金业务,加强资金分析与预测,保障资金安全。

  业财税资一体化融合的建设,将对上对下合同结算信息、业务结算信息、开票情况、预缴税金情况、预算情况,资金支付情况植入到整个报账管理的共享系统,使各项目工作的数据更准确透明,实现预算全过程管控,满足企业各类监管要求,降低企业业务,财务,税务风险。围绕项目管理梳理各项业财流程,整理各类合同结算、物资、应收应付等业务财务入账规则50余模板。梳理预算科目、成本会计与会计科目映射规则;物资分类、合同分类、设备分类与会计科目入账规则,实现业财一体化,智能入账,智能财务,减轻人员工作量,提高工作效率,提高数据准确度。建立了覆盖企业全税种系统,降低企业税务风险,增强企业税务筹划能力,降低企业税务成本。


 
  久其软件旗下建筑行业专业公司久其金建携全新建筑企业数字化转型解决方案,建企财务、建企大数据、数字工程三大核心业务线,九大方案产品群惊艳亮相,引发了参会者的强烈兴趣和广泛关注。


  
  久其金建建企财务业务线
针对建筑企业集团数字化转型的需求及财务痛点,通过财务场景化,借助预算考核、绩效管控、指示预警等功能,完成战略层、管控层、运营层的纵向管控,业务前台、服务中台、后台的横向管理。
建企财务业务线紧扣集团大财务核心,无缝衔接业务系统,关注数字新技术应用。
久其金建数字工程业务线凭借领导看板、绩效考核、物资设备管理、智能预警控制等功能,实现建立集团化、工程公司级的多项目、立体化的企业管理模式;有助于掌握企业整体管理信息,为项目提供业务服务;有助于掌握项目的动态管理信息,及时调配项目资源;解决信息共享问题,避免分析偏差,该业务线可实现作业数字化,管理系统化,决策智慧化。久其金建建企大数据业务线包含了从信息采集到分析应用的数据处理所有工具与方法,通过加强监控、协同运输、智能决策等诸多场景及功能,依靠大平台、大统一、全领域、全过程、多角度、多场景、高智能等优势提供对建筑企业数据资产的有效挖掘与管理,充分发挥信息化在建筑企业发展中的促进作用,助推建筑企业转型升级,形成以大数据为指引的“智慧大脑”。


  
  久其金建深耕建筑企业信息化、数字化转型多年。面向建筑企业提供企业大数据、智能财务、共享服务、业财资税一体化、数字工程、智慧工地等行业一体化解决方案,赋能建筑企业数字化、精细化、智能化转型。久其金建以互联网+大数据重构建筑企业运营和管理模式创新,为建筑产业转型升级注入新动力,以科技助力建筑企业构建核心竞争力。